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【海外战“疫”】吹响春天冲锋的号角
——山东电建三公司海外抗击疫情保工程建设工作纪实
来源:山东三建 作者:王锴、杨璐瑜 时间:2020-04-01 字体:[ ]

春天,意味着温暖,孕育着希望。伴随着春天的脚步,祖国大地万物复苏,大江南北春意盎然。在“一带一路”能源建设的战场上,一场统筹推进抗击新冠肺炎疫情和重点工程项目建设的战役已然吹响了冲锋的号角。

自疫情发生以来,作为负责任、有能力的国际知名EPC总承包商,山东电建三公司认真贯彻落实集团公司党委部署,针对自身业务特点,充分发挥EPC全产业链优势,积极调动全球市场资源,紧急采购医疗疾控物资,火速驰援抗疫一线;同时快速反应,加强海外疫情防控,推进海外重点工程项目建设,打响了一场扛起央企责任、点燃生命希望的阻击战、攻坚战。

主动——迅速部署,确保职工群众生命健康

疫情就是命令,防控就是责任。

新冠肺炎疫情发生以来,山东电建三公司党委认真贯彻集团公司党委的工作部署,把职工群众的生命健康安全摆在首要位置,第一时间启动应急预案,成立防控工作领导和工作机构,明确责任抓落实,强化举措抓实效,构建起了坚实的疫情防控工作体系。

公司党委先后多次召开党委常委会、领导小组会和专题会、工作沟通会,研究部署公司系统疫情防控工作;先后印发了一系列文件对防疫工作做出安排,并根据疫情的变化情况,及时结合公司实际研究调整,不断细化完善方案措施,强化工作落实。各驻外机构、项目部及时响应,迅速行动,采取了一系列有效有力的措施,全力加强海外疫情防控和推进工程建设,为打赢公司疫情防控攻坚战打下了坚实的基础。

多年来,主营业务大部分在海外的山东电建三公司,建立了便捷完善的远程办公系统,面对突然来袭的疫情,在每一个海外项目部,职工都可以很方便地通过网站、邮件、内部工作群等多渠道,收看收听各类疫情防控知识,接收有关工作通知,做到互联互通、共学共享,在组织上、思想上、行动上筑牢防线,做好防控,保障安全。

红海灯塔——沙特延布三期燃油电站项目正处于调试关键期,项目执行团队高度重视疫情防控工作,精准施策,扎实做好“组织领导到位、防疫科普到位、物资储备到位、健康排查到位、日常防护到位、人员管理到位”的“六个到位”措施,专设防疫物资储存仓库,储备了13万支医用口罩、2500副橡胶手套、2500升消毒液、800瓶免洗消毒洗手液等防疫物资,并与生活物资供应商签订疫情期间供货协议,充分做好后勤储备,保障正常的生产生活秩序。

北非明珠——摩洛哥杰拉达燃煤电站项目正处于运行维护阶段,项目基层党组织充分发挥战斗堡垒作用,组织党员干部靠前行动,钉在“疫”线,督导疫情防控工作,身体力行严抓防疫措施落实,于3月17日组织了新冠疫情防控二级应急响应演练,提高项目部疫情防控应急响应能力,为疫情隔离和封闭管理做好准备,做到早准备、早预防、早进入角色。

同时,加强与业主及当地政府、卫生、防疫部门的沟通联系,通报疫情防控方案与防控措施,争取理解和支持,建立紧急情况应急处理机制,并通过其向外籍员工普及疫情知识,提升外籍员工对疫情防控的重视。并根据当地疫情情况,提前储备好3个月生活物资,保障生产生活的有序推进。

海湾新星——沙特拉比格三期海水淡化项目正处于安装高峰期,项目部积极筹备,对受到疫情影响的现场人力、设备、材料等,积极通过“内挖潜力,外聚合力”进行应对,通过项目现有中外籍人员及第三国劳务人员的内部二次调配,有效抵消了因受疫情影响而导致项目管理及施工人员不足的影响,并依托公司深耕中东市场多年的优势,积极协调项目周边各类资源,为工程快速推进、打赢战役,准备了充足弹药。

沙漠之光——沙特利雅得PP13项目正处于施工前期,项目部全面开展防控措施,执行全封闭式管理,尽一切可能杜绝与外部人员的接触。为了强化管控,项目部编制《项目部疫情期间人员招聘、进出场管理程序》、《面试人员进入营地流程》、《人员出场申请单》、《员工外出营地流程》等一系列制度文件,严格人员出入管理。所有新入场人员,必须填写《个人健康声明》,注明1个月内个人及家属经过的地区和城市、最近抵达沙特时间、个人健康情况等信息,由其所在公司和个人分别签字,对提供信息负责。同时,新入场人员必须提供3天以内的肺部CT报告,通过专业医护人员审核批准后,方可开展后续入场工作。


担当——内外联动,履行央企使命责任

守望相助共抗疫,众志成城勇担当。

面对来势汹汹的疫情,山东电建三公司在做好自身抗“疫”的同时,通过多种方式和途径,踊跃向战“疫”前线和合作伙伴提供支援,用实际行动坚守初心、践行使命。

青山一道同云雨,明月何曾是两乡。2月8日,公司所属孟加拉国艾萨拉姆项目积极响应孟加拉国中国商会的号召,参加捐款仪式,以实际行动践行国有企业的责任担当,助力国内打赢疫情防控阻击战,通过商会为国内疫情捐款50万塔卡(合人民币4.2万元)。

共战疫情,万众一心。2月25日至26日,公司携手青岛市总工会,向驰援湖北的相关医院捐款捐物,连续向青大附属医院、青岛市市立医院、青岛市胸科医院及青岛市疾控中心捐款捐物,致敬慰问奋战在一线的医务工作者,帮助他们减少生活中的后顾之忧,让他们全身心投入疫情防控工作,为打赢疫情防控阻击战加油助力。

守望相助方能共克时艰,疫情肆虐初期,国内防疫物资出现短缺,物流线就是生命线。在中色股份防疫物资紧缺、防疫形势严峻时,公司立即伸出援助之手,第一时间安排旗下具有产业链优势和国际资源调动能力的国际物流公司积极在海外寻找口罩等防疫物资货源,在极短时间内锁定16000只N95口罩货源并迅速协调国际航运和清关工作,第一时间将采购的1400只N95口罩和11000只芬兰进口民用口罩运抵中色股份,用实际行动诠释了“一方有难、八方支援”的大爱精神。

同时,努力克服人手不足等困难,迅速从中东地区采购32000支口罩,从国内采购6吨医用酒精支援华电集团,第一时间发往武汉、新疆、北京等地,并帮助中国华电香港有限公司从海外采购的防疫紧缺物资快速通关,发往抗疫最前线武汉金银潭医院;在华电玻雅2×660MW坑口电站项目,大件码头工作的公司员工闫永民带领人员坚守一线,有效保障了项目现场工程物资使用需求。公司用行动缓解了兄弟单位抗疫一线的急难问题,提振了战胜疫情的信心和决心。


执着——统筹协调,平稳推进生产经营

在磨难中砥砺,在困境中奋起。

山东电建三公司积极贯彻落实疫情防控工作要求,在保证防控措施到位的前提下,创新作为,全力推进重点项目复工建设,做好“一带一路”合作项目和建设项目,科学部署、高效行动,坚持一手紧抓疫情防控,一手紧抓复工生产,确保疫情防控和生产建设“两不误”。面对疫情挑战,公司聚焦业主核心关切事项,采取有力措施,克服困难,尽最大可能履行合同,实现目标,同时积极做好不可抗力索赔,理清工作思路,与业主保持良好沟通,扎实做好过程资料积累,为索赔工作创造良好条件,并克服困难化危为机,充分利用当前疫情不可抗力造成的可追索工期,集中力量突破影响工程整体推进的关键路径滞后事项。

为保障海外项目正常生产秩序,公司以国际化、本土化战略破解人员短缺等问题,确保承建的“一带一路”重点项目顺利推进。

2月2日,全球在建最大燃油电站项目——沙特延布三期项目5号机组首次并网一次成功,各项参数指标优良,标志着项目5台机组全部并网成功。

2月27日,科威特阿祖南三期项目机组联合循环冲转及并网一次成功,为项目顺利竣工奠定了坚实基础。

2月28日,印尼玛拉札瓦项目正式取得业主签发的FAC(竣工移交证书),质保期顺利结束,机组全部移交业主,实现了EPC合同的顺利关闭。

2月29日,伊拉克格拉夫油田自备电站项目开始试桩工作,标志着项目主体工程正式拉开序幕。

3月9日,孟加拉国艾萨拉姆项目首根主厂房钢架顺利吊装就位,标志着项目主厂房安装工作正式拉开序幕。

3月15日,阿布扎比塔维勒项目海洋工程排水管线GRP管道安装工作正式开始,标志着海洋工程排水系统疏浚开挖、管道安装、管道回填等工作已全面展开。

3月19日,印度鼓达项目1号锅炉首根大板梁顺利吊装,标志着印度鼓达项目又一项重要里程碑节点的顺利完成。

3月份,缅甸达吉达运维项目超额完成合同年度净上网电量,实现7.63亿度发电量……

面对疫情造成的各项困难,公司再一次展示了强大的国际项目履约力和执行力。

在全国上下同心战“疫”并不断取得新进展之时,山东电建三公司海外市场同传喜讯,于2月6日在沙特连续签订两个新项目——沙特朱拜勒二期海水淡化项目、沙特莱拉380kV变电站项目,充分体现了沙特业主对公司综合实力以及在沙特市场项目执行中卓越管理水平的高度认可,也进一步巩固了公司在中东北非地区电站和海水淡化领域的领跑地位。

截至目前,山东电建三公司海外项目稳定推进,生产经营有序开展。让我们携手接力爱心,传递希望之火,扛起央企责任,共同期待樱花怒放、疫尽春归!


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