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上海装备公司主动作为努力实现“双胜利”
来源:上海装备公司 时间:2020-04-02 字体:[ ]

在2020年工作会议上,上海能源公司坚决贯彻落实股份公司年度工作要求,明确全年将以“履约增信、开源节流、提质增效”为工作主线,举全公司之力努力实现企业高质量发展。疫情发生之后,公司党委抓紧时间谋划研究抓住机遇、发展自己的办法,努力降低疫情影响赢得主动。

党委班子成员抓紧时间利用好未全面复工的特殊时间段,深入布局,统一思想,形成举措。领导人员根据各自分管领域,围绕新产品优开发过程中的优化、新产业“十四五”规划、生产成本管控、市场资源协调与服务机制完善、法治建设、合规管理与风险防控等课题深入研讨,打牢思想基础、作好行动准备。

复工以来,公司加快推进复工复产,在当前疫情防控常态化条件下,紧紧抓住生产现场和外部市场,抓实“两场”,迎难而上、主动作为,做到精准施策、对症下药。

在内部现场方面,上海装备公司抓住降本增效年度工作重点,成立成本管控工作组和生产成本管控成果评审、设备物资外协外购成本管控、泵阀类优化设计工艺成本管控等7个专项工作小组,全方位、精准化、常态化、制度化推进工作落到实处。通过建立外协物资定价调价机制、重新梳理外购物资的价格体系、规范外包内做业务的计价机制、深化细化质量追溯执行体系、出台生产成本管控考核奖励办法、召开供应商大会等一系列途径有针对性地开展生产成本管控。

在外部市场方面,面对来势汹涌的疫情和严峻的市场环境,上海装备公司打出了一套积极防控疫情的市场组合拳。公司层面成立疫情防控对外服务保障组和“市场”抢占工作组,加强行业发展形势研判和市场评估,部署市场营销策略,建立专家团队做好海外服务项目的网上指导,确保公司已经投产电力项目的保供服务。市场一线人员抓紧对外合同履约和项目服务的交流沟通及协商,加强重大项目的梳理和跟踪,做好资金回笼工作。公司通过现场和线上多种方式,组织抓紧开展产品营销和售后维修服务技能培训。

在持续抓牢疫情防控措施到位的同时,上海装备公司有力推动企业加快复工复产,全公司上下鼓足干劲抓发展、稳增长,最大程度降低疫情对企业生产经营产生的影响,努力夺取疫情防控和复工复产目标双胜利,为“十三五”收官和“十四五”开局奠定坚实基础。


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